东（dōng）粤环保（bǎo）管理（lǐ）提升措施（shī）初显成效

广东（dōng）东粤环保（bǎo）科技有限公司将2025年定义为管理提升（shēng）年（nián）。公司各部门采取一系列工作措施，齐（qí）抓共管，重点解决现场卫生（shēng）、设备运行、人（rén）员管理等问（wèn）题。第（dì）一季度，员工士气高涨，生产现场秩序井然，工作成绩持续向好，管理提升（shēng）年的举措已初显成效。

一、排查隐（yǐn）患，整顿现场。自年初起，公司领导高度重视现场管理（lǐ）及安全（quán）环保问题，建立公司（sī）级别的定期检查与考核机（jī）制，全面审（shěn）查和优化现场管理，督促各车（chē）间及时整改存在的（de）隐（yǐn）患，清理整顿现（xiàn）场卫生，维（wéi）护设备清洁，有序存（cún）放工具和材料，以缩短生产准备时（shí）间，促进巡检（jiǎn）人员发现并及（jí）时处理异常情况，从而有效降低故障率，这些措施全面（miàn）提（tí）升了生（shēng）产现场的规范化和标准化水平。

生产运行一部储运车间（jiān）主管陈奕良注意到现（xiàn）场机泵小缝隙存在污迹、油（yóu）渍且较难清理，他尝试将重油污清洗液、洗洁精和洗衣（yī）粉加水（shuǐ）调和后，根据机泵缝隙大小搭（dā）配使（shǐ）用牙（yá）刷、毛（máo）刷、钢（gāng）刷，俯下（xià）身仔细清洁每一个（gè）小角落里的污渍（zì），除油（yóu）污效果（guǒ）明（míng）显，于是他（tā）将这个方法从储运车（chē）间推广到其他车间，厂区机泵焕然（rán）一新。

二（èr）、梳理各部门职责，加强（qiáng）人员培训。各职能部门（mén）细致地审视了部门及岗（gǎng）位职责，逐步消除沟通障碍，认（rèn）真（zhēn）执行各自职责（zé），确保（bǎo）工作质量。同时（shí），通过（guò）多（duō）次开展理论与实践相（xiàng）结合的培（péi）训，有效提升（shēng）员（yuán）工的（de）理论知识、技能水平及（jí）安全意识，从而提（tí）高工作效率，促进现场设备管理水平的（de）提（tí）升。

三（sān）、大力（lì）调动员工积（jī）极性。生产运行部门开展（zhǎn）蒸汽生产班组劳动竞赛，将每个班组蒸汽（qì）产（chǎn）量进行公示，建立考（kǎo）核机（jī）制，按（àn）绩（jì）兑现奖励（lì），目（mù）前班组的最高蒸汽产量已（yǐ）超过历史最高水平。此外，生产运行（háng）部（bù）门组（zǔ）织（zhī）班组座谈会，公（gōng）司亦开（kāi）展研学项目（mù），旨在倾听员工心声，掌握员工思（sī）想动态，解决员工难题，宣贯（guàn）公司管理年（nián）决策（cè）。这些措施极（jí）大调动了员工的积极性，增（zēng）强归（guī）属感，强化全体员工（gōng）与公（gōng）司（sī）同舟共济的意识。

在（zài）接下（xià）来的季度里，东粤环保将通过（guò）持续执行（háng）和深（shēn）化管理提升年的各项措施，激发员工斗志（zhì），规（guī）范（fàn）生产现场，提升设（shè）备运行（háng）效率和公（gōng）司管理水平，积极驱动废物（wù）资源的高效（xiào）转化（huà）与循（xún）环利用，助力绿色石化巨（jù）轮行稳（wěn）致（zhì）远。